Стратегический потенциал — основа оценки бизнеса
В экономической деятельности вклад специалистов по оценке несоизмеримо высокий. В среде финансовых аналитиков развитие стратегического потенциала предприятия считается одним из главных залогов успешности бизнеса.
Какие факторы характеризуют стратегию фирмы? Таких факторов существует несколько:
- реалистичность стратегии и ее способность обеспечивать запланированный объем продаж;
- конкурентные преимущества, учтенные во время формирования стратегии;
- планируемые меры, направленные на усиление рыночных позиций.
Компания, не имеющая стратегии, является не более чем совокупностью активов. Соответственно, чтобы бизнес можно было назвать бизнесом, в обязательном порядке потребуются стратегии развития потенциала предприятия.
Факторы, которые характеризуют стратегию, могут быть внутренними и внешними:
- внутренние. Сюда относится наличие ноу-хау, высокоэффективных технологий, квалифицированного персонала, системы автоматизации, лицензий, транспортных сетей и др.;
- внешние. К этой категории можно отнести имидж бренда, рыночную долю, наличие сети дистрибьюторов и налаженной связи с поставщиками и др.
Осуществлять оценку возможно разными способами. В современной аналитике для оценки часто учитывают индекс удовлетворенности клиентов, а также:
- долю новой продукции или услуг;
- долю затрат, потребовавшихся для осуществления разработок и исследовательской деятельности;
- долю затрат, потребовавшихся на обучение персонала.
Анализируя полученную информацию, можно оценить потенциал роста либо же прогнозировать, снизится ли стоимость бизнеса в дальнейшем Разумеется, многие предприятия выступают против предоставления информации о стратегиях сторонним специалистам, так как опасаются их раскрытия для конкурентных фирм. В этом случае договор о неразглашении поможет снизить риски.